{"id":8247,"date":"2026-02-27T12:50:46","date_gmt":"2026-02-27T11:50:46","guid":{"rendered":"https:\/\/pmexperts.com\/?p=8247"},"modified":"2026-02-27T12:50:49","modified_gmt":"2026-02-27T11:50:49","slug":"pmbok-guide-8-powrot-procesow","status":"publish","type":"post","link":"https:\/\/pmexperts.com\/en\/pmbok-guide-8-powrot-procesow\/","title":{"rendered":"PMBOK\u00ae Guide 8: the return of processes\u00a0"},"content":{"rendered":"

W pierwszym tek\u015bcie dotycz\u0105cym 8 edycji PMBOK\u00ae Guide<\/em> przedstawi\u0142em generalne zmiany i aktualn\u0105 struktur\u0119 \u201ez\u0142otego standardu w zarz\u0105dzaniu projektami\u201d. Wspomnia\u0142em o w\u0142a\u015bciwym nastawieniu do zarz\u0105dzania projektami, sze\u015bciu pryncypiach zarz\u0105dzania projektami oraz o domenach wydajno\u015bci zarz\u0105dzania projektami. Je\u015bli jeszcze nie mieli\u015bcie okazji przeczyta\u0107 tego tekstu, to serdecznie zapraszam do lektury<\/a>. Znajdziecie tam r\u00f3wnie\u017c og\u00f3ln\u0105 informacj\u0119 o powrocie proces\u00f3w, kt\u00f3rych w aktualnej edycji uj\u0119tych jest 40. Dla przypomnienia warto zaznaczy\u0107, \u017ce w 7 edycji procesy nie by\u0142y uj\u0119te, za\u015b w 6 edycji PMBOK\u00ae Guide<\/em> a tak\u017ce w Process Groups: A Practice Guide by\u0142o ich 49. Mo\u017cna zatem uzna\u0107, \u017ce eksperyment z rezygnacj\u0105 z proces\u00f3w si\u0119 nie sprawdzi\u0142. Jednak zmniejszenie ich liczby z pewno\u015bci\u0105 wi\u0105\u017ce si\u0119 z ciekawymi konsekwencjami.  <\/p>\n\n\n\n

Nowa architektura proces\u00f3w \u2013 od obszar\u00f3w wiedzy do domen wydajno\u015bci<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Nim przejdziemy do samych proces\u00f3w warto na wst\u0119pie zwr\u00f3ci\u0107 uwag\u0119 na transformacj\u0119 z obszar\u00f3w wiedzy zarz\u0105dzania procesami i grup proces\u00f3w na domeny wydajno\u015bci zarz\u0105dzania procesami i obszary zarz\u0105dzania procesami. Jest to o tyle istotne, \u017ce stanowi\u0105 one dwa wymiary matrycy, w kt\u00f3rej PMI\u00ae zbiera rekomendowane procesy. Aktualn\u0105 matryc\u0119 znajdziecie poni\u017cej. Mo\u017cna powiedzie\u0107, \u017ce zmiana grup proces\u00f3w w obszary zarz\u0105dzania to tylko kwestia nazewnictwa. Nadal pozosta\u0142o ich pi\u0119\u0107 i nadal nale\u017c\u0105 do nich: rozpoczynanie (ang. initiating), planowanie (ang. planning), realizowanie (ang. executing), monitorowanie i kontrolowanie (ang. monitoring and controlling), zamykanie (ang. closing). Zmiana drugiego wymiaru matrycy stanowi klucz do zrozumienia zmian w procesach. Oto zamiast poprzednich 10 wierszy odpowiadaj\u0105cych 10 obszarom wiedzy mamy teraz w matrycy 7 wierszy odpowiadaj\u0105cych 7 domenom wydajno\u015bci. Procesy musia\u0142y zatem zosta\u0107 inaczej pouk\u0142adane. <\/p>\n\n\n\n

\u0141ad Projektowy jako nowy filar struktury proces\u00f3w<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Wcze\u015bniejszy obszar wiedzy \u201eIntegracja\u201d (ang. integration) zosta\u0142 zast\u0105piony domen\u0105 wydajno\u015bci \u201e\u0141ad Projektowy\u201d (ang. governance). Poza zmian\u0105 nazewnictwa cz\u0119\u015bci proces\u00f3w warto zwr\u00f3ci\u0107 szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 na fakt, \u017ce w tej domenie pojawi\u0142y si\u0119 dwa zupe\u0142nie nowe procesy. W obszarze planowania doszed\u0142 proces \u201eZaplanuj Strategi\u0119 Dostarczania\u201d (ang. plan sourcing strategy), kt\u00f3ry koncentruje si\u0119 na zdefiniowaniu regu\u0142 wyboru wewn\u0119trznych i zewn\u0119trznych \u017ar\u00f3de\u0142 produkt\u00f3w i us\u0142ug dla projektu. Trudno nie wi\u0105za\u0107 tego z ca\u0142kowitym usuni\u0119ciem obszaru wiedzy \u201eZarz\u0105dzanie Zakupami w Projekcie\u201d (ang. project procurement management). Nowy proces zast\u0105pi\u0142 zatem \u201eZaplanowanie Zarz\u0105dzania Zakupami\u201d a pozosta\u0142e dwa procesy tj. realizowanie i kontrolowanie zakup\u00f3w zosta\u0142y uj\u0119te w innych miejscach. Podobnie rzecz si\u0119 ma z obszarem \u201eZarz\u0105dzanie Jako\u015bci\u0105 w Projekcie\u201d. Nie ma jego odpowiednika w\u015br\u00f3d domen wydajno\u015bci, jednak w \u201e\u0141adzie Projektowym w obszarze \u201eRealizowanie\u201d pojawi\u0142 si\u0119 proces \u201eZarz\u0105dzaj Zapewnieniem Jako\u015bci\u201d (ang. manage quality assurance). Mo\u017cna uzna\u0107 go za odpowiednik wcze\u015bniejszego procesu \u201eZarz\u0105dzaj Jako\u015bci\u0105\u201d podczas gdy planowanie zarz\u0105dzania jako\u015bci\u0105 zosta\u0142o w\u0142\u0105czone do aktualnego procesu \u201eDefiniuj Zakres\u201d, za\u015b kontrolowanie jako\u015bci stanowi cz\u0119\u015b\u0107 procesu \u201eMonitoruj i Kontroluj Zakres\u201d. <\/p>\n\n\n\n

\"\"<\/figure>\n\n\n\n

Zakres \u2013 zmiana nazewnictwa i integracja podej\u015b\u0107<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Domena wydajno\u015bci \u201eZakres\u201d nadal liczy 4 procesy w obszarze \u201ePlanowanie\u201d oraz 2 procesy w obszarze \u201eMonitorowanie i Kontrolowanie\u201d. Rzucaj\u0105 si\u0119 jednak w oczy zmiany nazewnictwa proces\u00f3w. Szczeg\u00f3\u0142y pozostawmy na om\u00f3wienie w osobnym tek\u015bcie tej domeny wydajno\u015bci. Warto jednak ju\u017c tutaj zaznaczy\u0107, \u017ce przyk\u0142adowa zmiana nazwy procesu z poprzedniej \u201eStw\u00f3rz Struktur\u0119 Podzia\u0142u Pracy\u201d na aktualn\u0105 \u201eStw\u00f3rz Struktur\u0119 Zakresu\u201d jest zwi\u0105zana z generalnym d\u0105\u017ceniem do uj\u0119cia w 8 edycji PMBOK\u00ae Guide<\/em> zar\u00f3wno narz\u0119dzi tradycyjnych powi\u0105zanych z kaskadowym, lub u\u017cywaj\u0105c aktualnego okre\u015blenia, podej\u015bciem predykcyjnym do dostarczania, jak i narz\u0119dzi pochodz\u0105cych z podej\u015b\u0107 zwinnych. I tak w tym procesie znajdziemy zar\u00f3wno struktur\u0119 podzia\u0142u pracy WBS (ang. work breakdown structure), jak i backlog produktu (ang. product backlog).  <\/p>\n\n\n\n

Harmonogram \u2013 mniej proces\u00f3w, te same dzia\u0142ania<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Podej\u015bcie do dostarczania jest r\u00f3wnie\u017c jednym z wej\u015b\u0107 do procesu \u201eZaplanuj Zarz\u0105dzanie Harmonogramem\u201d. W domenie wydajno\u015bci \u201eHarmonogram\u201d szczeg\u00f3ln\u0105 uwag\u0119 zwraca jednak zmniejszenie liczby proces\u00f3w w obszarze \u201ePlanowanie\u201d z pi\u0119ciu do raptem dw\u00f3ch. Znikn\u0119\u0142y procesy: Zdefiniuj Aktywno\u015bci, U\u0142\u00f3\u017c aktywno\u015bci, Oszacuj Czas Trwania Aktywno\u015bci. Ale czy rzeczywi\u015bcie znikn\u0119\u0142y? Ot\u00f3\u017c jak zajrzymy g\u0142\u0119biej oka\u017ce si\u0119, \u017ce w aktualnym procesie \u201eZdefiniuj Harmonogram\u201d mamy uj\u0119te 4 kroki: Zdefiniuj Aktywno\u015bci (ang. define activities), Okre\u015bl U\u0142o\u017cenie (ang. determine sequence), Oszacuj Wysi\u0142ek i Czas Trwania (ang. estimate effort and duration), Skoryguj (ang. adjust). Proces\u00f3w zatem jest mniej, ale dzia\u0142ania oczekiwane w zarz\u0105dzaniu projektami nadal pozosta\u0142y niezmienione. A raczej z ma\u0142\u0105 zmian\u0105, gdy\u017c szacowanie wysi\u0142ku nale\u017cy do zestawu narz\u0119dzi typowo zwinnych. Znajdziemy tutaj zatem poza klasycznymi technikami szacowania r\u00f3wnie\u017c poker planistyczny, punkty historyjek itd. <\/p>\n\n\n\n

Finanse i Interesariusze \u2013 ewolucja bez rewolucji<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Domena wydajno\u015bci \u201eFinanse\u201d r\u00f3\u017cni si\u0119 od wcze\u015bniejszego \u201eZarz\u0105dzania Kosztami w Projekcie\u201d przede wszystkim nazw\u0105. Ani liczba proces\u00f3w, ani ich u\u0142o\u017cenie si\u0119 nie zmieni\u0142a. Nazwy proces\u00f3w zmieni\u0142y si\u0119 nieznacznie. Uwag\u0119 przykuwa jedynie dodatkowe wyj\u015bcie z procesu \u201eZaplanuj Zarz\u0105dzanie Finansami\u201d, gdzie poza planem zarz\u0105dzania ma powstawa\u0107 r\u00f3wnie\u017c \u201estrategia finansowania\u201d. Zdecydowanie wi\u0119cej emocji wzbudzi\u0142a we mnie kolejna domena. Oto bowiem po latach ci\u0105gni\u0119cia si\u0119 w ogonie obszar\u00f3w wiedzy \u201eInteresariusze\u201d awansowali na pi\u0105t\u0105 pozycj\u0119. W mojej ocenie to nadal nie oddaje znaczenia tej domeny, ale symboliczna zmiana jest wyra\u017anie zauwa\u017calna. Co wi\u0119cej na pierwszy rzut oka wydaje si\u0119, \u017ce liczba proces\u00f3w zwi\u0105zanych z tym obszarem wzros\u0142a. Jednak jest to wynikiem jedynie po\u0142\u0105czenia w jednej domenie r\u00f3wnie\u017c wcze\u015bniejszego \u201eZarz\u0105dzania Komunikacj\u0105 w Projekcie\u201d. Po\u0142\u0105czenie interesariuszy i komunikacji jest jak najbardziej naturalne. W sumie ani liczba proces\u00f3w, ani ich u\u0142o\u017cenie, ani nawet ich nazwy nie uleg\u0142y zmianie. <\/p>\n\n\n\n

Zasoby i Ryzyko \u2013 konsolidacja proces\u00f3w<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Delikatne odchudzenie liczby proces\u00f3w nast\u0105pi\u0142o w ostatnich dw\u00f3ch domenach wydajno\u015bci. W obu przypadkach nast\u0105pi\u0142o to poprzez po\u0142\u0105czenie dw\u00f3ch wcze\u015bniejszych proces\u00f3w w jeden. W domenie \u201eZasoby\u201d mamy obecnie proces \u201ePrzew\u00f3d\u017a Zespo\u0142owi\u201d podczas gdy wcze\u015bniej mieli\u015bmy \u201eRozwijaj Zesp\u00f3\u0142\u201d i \u201eZarz\u0105dzaj Zespo\u0142em\u201d. Zabieg po\u0142\u0105czenia pozwoli\u0142 zmniejszy\u0107 liczb\u0119 proces\u00f3w a zmiana nazwy posz\u0142a w kierunku znanym ju\u017c z 7 edycji PMBOK\u00ae Guide<\/em> gdzie \u201eprzyw\u00f3dztwo\u201d zosta\u0142o odmienione przez wszystkie przypadki. Nie jest to zatem zmiana niespodziewana. Zw\u0142aszcza je\u015bli pami\u0119tamy, \u017ce jednym z aktualnych sze\u015bciu pryncypi\u00f3w jest: b\u0105d\u017a odpowiedzialnym liderem. Natomiast po\u0142\u0105czenie proces\u00f3w \u201eWykonaj Jako\u015bciow\u0105 Analiz\u0119 Ryzyka\u201d i \u201eWykonaj Ilo\u015bciow\u0105 Analiz\u0119 Ryzyka\u201d w jeden proces \u201eWykonaj Analiz\u0119 Ryzyka\u201d mo\u017cna wyt\u0142umaczy\u0107 chyba po prostu d\u0105\u017ceniem do ograniczenia liczby proces\u00f3w. Obie analizy nadal maj\u0105 swoje istotne miejsce w domenie \u201eRyzyko\u201d a innych istotnych zmian w procesach tej domeny nie ma. <\/p>\n\n\n\n

8. edycja PMBOK\u00ae Guide \u2013 zmiana kontrolowana<\/strong> <\/h3>\n\n\n\n

Mam wra\u017cenie, \u017ce do wydania \u00f3smego PMBOK\u00ae Guide <\/em>pasuje jak ula\u0142 zdanie \u201eMusia\u0142o zmieni\u0107 si\u0119 wszystko, \u017ceby nie zmieni\u0142o si\u0119 nic.\u201d Aktualny \u201ePMBOK\u201d jest bardzo odmieniony. Moim zdaniem na lepsze. Dobrze odbieram powr\u00f3t do proces\u00f3w, za\u015b jego forma nadal jest przejrzysta i czytelna co by\u0142o istotnym osi\u0105gni\u0119ciem si\u00f3dmej edycji. Z pewno\u015bci\u0105 b\u0119d\u0119 mia\u0142 jeszcze okazj\u0119 opisa\u0107 inne rozdzia\u0142y: Dopasowanie (ang. Tailoring), Wej\u015bcia i Wyj\u015bcia (ang. Inputs and Outputs), Narz\u0119dzia i Techniki (ang. Tools and Techniques), czy te\u017c sam Standard Zarz\u0105dzania Projektami stanowi\u0105cy oddzieln\u0105 od PMBOK\u00ae Guide<\/em> cz\u0119\u015b\u0107 ksi\u0105\u017cki. W ka\u017cdym z nich znajdziemy elementy istotne chocia\u017cby pod k\u0105tem przygotowania si\u0119 do egzaminu Project Management Professional (PMP)\u00ae. Jednak ju\u017c dzi\u015b \u015bmia\u0142o mo\u017cna stwierdzi\u0107, \u017ce zmiana nie jest \u201erewolucyjna\u201d. Zn\u00f3w mamy jeden zwarty \u201epodr\u0119cznik\u201d, kt\u00f3ry w dostatecznie przyst\u0119pnej formie prezentuje wymagan\u0105 od kierownika projektu wiedz\u0119 \u2013 wiedz\u0119, kt\u00f3ra ewoluuje, ale nie zmieni\u0142a si\u0119 radykalnie. <\/p>\n\n\n\n

\n\n\n\n

Article written by: <\/p>\n\n\n\n

Maciej Krupa<\/strong> <\/p>\n\n\n\n

Project Manager, Senior Consultant<\/p>\n\n\n\n

PMP\u00ae, PRINCE2\u00ae, AgilePM\u00ae Accredited Trainer<\/p>\n\n\n\n

<\/p>","protected":false},"excerpt":{"rendered":"

W pierwszym tek\u015bcie dotycz\u0105cym 8 edycji PMBOK\u00ae Guide przedstawi\u0142em generalne zmiany i aktualn\u0105 struktur\u0119 \u201ez\u0142otego standardu w zarz\u0105dzaniu projektami\u201d. Wspomnia\u0142em o w\u0142a\u015bciwym […]<\/p>","protected":false},"author":13,"featured_media":8252,"comment_status":"closed","ping_status":"closed","sticky":false,"template":"","format":"standard","meta":{"site-sidebar-layout":"default","site-content-layout":"","ast-site-content-layout":"default","site-content-style":"default","site-sidebar-style":"default","ast-global-header-display":"","ast-banner-title-visibility":"","ast-main-header-display":"","ast-hfb-above-header-display":"","ast-hfb-below-header-display":"","ast-hfb-mobile-header-display":"","site-post-title":"","ast-breadcrumbs-content":"","ast-featured-img":"","footer-sml-layout":"","ast-disable-related-posts":"","theme-transparent-header-meta":"","adv-header-id-meta":"","stick-header-meta":"","header-above-stick-meta":"","header-main-stick-meta":"","header-below-stick-meta":"","astra-migrate-meta-layouts":"default","ast-page-background-enabled":"default","ast-page-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-4)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"ast-content-background-meta":{"desktop":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"tablet":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""},"mobile":{"background-color":"var(--ast-global-color-5)","background-image":"","background-repeat":"repeat","background-position":"center center","background-size":"auto","background-attachment":"scroll","background-type":"","background-media":"","overlay-type":"","overlay-color":"","overlay-opacity":"","overlay-gradient":""}},"footnotes":""},"categories":[81,120,25,22],"tags":[],"class_list":["post-8247","post","type-post","status-publish","format-standard","has-post-thumbnail","hentry","category-aktualnosci","category-o-szkoleniach","category-pmbok-guide","category-strefa-wiedzy"],"acf":[],"_links":{"self":[{"href":"https:\/\/pmexperts.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8247","targetHints":{"allow":["GET"]}}],"collection":[{"href":"https:\/\/pmexperts.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts"}],"about":[{"href":"https:\/\/pmexperts.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/types\/post"}],"author":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmexperts.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/users\/13"}],"replies":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmexperts.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/comments?post=8247"}],"version-history":[{"count":2,"href":"https:\/\/pmexperts.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8247\/revisions"}],"predecessor-version":[{"id":8258,"href":"https:\/\/pmexperts.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/posts\/8247\/revisions\/8258"}],"wp:featuredmedia":[{"embeddable":true,"href":"https:\/\/pmexperts.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media\/8252"}],"wp:attachment":[{"href":"https:\/\/pmexperts.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/media?parent=8247"}],"wp:term":[{"taxonomy":"category","embeddable":true,"href":"https:\/\/pmexperts.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/categories?post=8247"},{"taxonomy":"post_tag","embeddable":true,"href":"https:\/\/pmexperts.com\/en\/wp-json\/wp\/v2\/tags?post=8247"}],"curies":[{"name":"wp","href":"https:\/\/api.w.org\/{rel}","templated":true}]}}