Przygotowanie do egzaminu CAPM®
Akredytowane przez PMI® szkolenie skutecznie przygotowujące do zdania prestiżowego egzaminu Certified Associate in Project Management® (CAPM®), który jest przepustką do kariery kierownika projektu i uznanym w świecie potwierdzeniem znajomości najlepszych praktyk niezbędnych do skutecznej realizacji projektów klasycznych, zwinnych i hybrydowych.
Certyfikat CAPM® potwierdza opanowanie wiedzy kluczowej dla kierownika projektu i umożliwia skuteczne funkcjonowanie w profesjonalnym zespole projektowym oraz samodzielne prowadzenie pierwszych projektów. Legitymowanie się certyfikacją CAPM® jest szczególnie istotne w oczach przyszłych pracodawców – organizacji rozwijających się dynamicznie dzięki wysokiej jakości zarządzaniu projektami.
Program obejmuje 23 godziny intensywnej edukacji w zakresie zarządzania projektami zgodnie ze standardami PMI®. Obfituje w przykłady pytań egzaminacyjnych, co pozwala oswoić się ze strukturą egzaminu i zbudować pewność siebie przed testem.
Przygotowanie do egzaminu CAPM®
Główne cele szkolenia
- Skuteczne przygotowanie do certyfikacji CAPM®
- Przygotowanie kompetencyjne do roli kierownika projektu
- Dokładne omówienie niezbędnej terminologii oraz narzędzi rekomendowanych przez PMI®
- Przeprowadzenie przez przykładowe pytania egzaminacyjne
- Prezentacja praktycznych wskazówek dotyczących rozwiązywania zadań
- Omówienie procesu certyfikacji CAPM® wraz z sesją pytań i odpowiedzi
Komu polecamy szkolenie
- Początkującym kierownikom projektów pragnącym zdobyć wiedzę niezbędną do skutecznego zarządzania projektami oraz uzyskać swój pierwszy międzynarodowy certyfikat
- Członkom zespołów projektowych, którzy chcą dobrze rozumieć swoją rolę w projekcie i wnieść do zespołu specjalistyczną wiedzę
- Studentom, którzy chcą podnieść poziom wiedzy, poszerzyć horyzonty i zwiększyć swoje szanse na wymagającym, międzynarodowym rynku pracy
- Osobom, które chcą zmienić kierunek kariery i zdobyć niezbędne narzędzia, by móc rozwijać się w roli kierownika projektów
- Kierownikom projektów, którzy chcą potwierdzić swoje kompetencje w zarządzaniu projektami, ale nie kwalifikują się jeszcze do certyfikacji PMP®
Program szkolenia
Dzień 1: Podstawy i analiza biznesowa
Lekcja 1 – Wstęp
- Definicja projektu
- Charakterystyka egzaminu CAPM®
- Podstawowe informacje nt. PMI®
- Zakres szkolenia CAPM® Exam Prep
Lekcja 2 – Podstawy zarządzania projektami – zrozumienie specyfiki pracy kierownika projektu
- Co to jest projekt?
- Wyzwania w zarządzaniu projektami
- Projekt a praca operacyjna
- Programy i portfele projektów
- Środowisko prowadzenia projektu
Lekcja 3 – Przygotowanie do efektywnego prowadzenia projektu – skuteczny zespół
- Interesariusze
- Rola sponsora projektu
- Rola kierownika projektu
- Zespół projektowy
Lekcja 4 – Podejście do rozwoju produktu i cykl życia – określenie sposób pracy zespołu (WoW)
- Podstawy cyklu życia projektu
- Dopasowanie cyklu życia projektu i podejścia do rozwoju produktu
- Aktywności projektowe, produkty i kamienie milowe
Lekcja 5 – Schematy analizy biznesowej – dopasowanie rozwiązań do celów biznesowych
- Znaczenie analizy biznesowej
- Rola analityka biznesowego
- Wymagania jako kluczowy punkt analizy biznesowej
- Interesariusza i analityk biznesowy
- Wpływ podejścia do projektu na analizę biznesową
Lekcja 6 – Rozpoczynanie projektu – zrozumienie aktywności powiązanych z rozpoczynaniem projektu
- Zrozumienie uzasadnienia biznesowego
- Tworzenie karty projektu
- Określanie sposobów komunikacji
- Wybór i dopasowanie podejścia do projektu
Dzień 2: Planowanie predykcyjne i adaptacyjne
Lekcja 7 – Predykcyjna, oparte o plan metodologia projektu – zrozumienie tradycyjnego podejścia do zarządzania projektami
- Dopasowanie predykcyjnego cyklu życia
- Tworzenie planu zarządzania projektem – zakres i harmonogram (obejmuje szacowanie zasobów i kosztów)
- Tworzenie planu zarządzania projektem – jakość
- Tworzenie planu zarządzania projektem – niepewność i ryzyko
- Integracja projektu
Lekcja 8 – Podejścia adaptacyjne – planowanie podejść opartych na zmianie
- Podstawy i możliwe opcje dla projektów adaptacyjnych
- Typowe kroki w projekcie adaptacyjnym
- Wymagania w podejściach adaptacyjnych
- Planowanie wydań i iteracji
- Podejścia i schematy adaptacyjne
Dzień 3: Realizacja prac i dostarczanie
Lekcja 9 – Praca w projekcie i dostarczanie – realizowanie planu, monitorowanie i śledzenie postępów, optymalizowanie pracy w trakcie dostarczania i zamykanie
- Angażowanie interesariuszy
- Proces monitorowania i kontroli
- Identyfikowanie i rozwiązywanie problemów
- Mierzenie wydajności
- Zastosowanie kontroli i prognozowania
- Walidowanie wymagań w trakcie dostarczania
- Zamykanie projektu i przekazywanie produktów
Lekcja 10 – Podsumowanie
Dodatkowe informacje
- Po zakończeniu szkolenia uczestnicy otrzymują certyfikat autoryzowanego partnera szkoleniowego PMI® Authorized Training Partner oraz 23 tzw. Contact Hours wymagane przy aplikacji do CAPM®
- Trener prowadzący szkolenie to akredytowany przez PMI® trener CAPM®, praktyk z wieloletnim doświadczeniem, uzupełniający teorię przykładami z realnych projektów
- Szkolenie prowadzone jest w kameralnych grupach umożliwiających swobodną dyskusję, umożliwiamy również kontakt w trenerem po zakończeniu szkolenia
- Zapłać raz, skorzystaj 2 razy! Uczestnicy mogą powtórzyć udział w szkoleniu w kolejnym zaplanowanym terminie, bez dodatkowych opłat
Języki i lokalizacje
Szkolenie organizujemy zarówno online, jak i w formie stacjonarnej w Warszawie. Szkolenie odbywa się w języku w angielskim. Niezależnie od wybranej formy i miejsca szkolenia, gwarantujemy wysoką jakość nauczania, skupiając się na praktycznych aspektach zarządzania projektami. Organizujemy również szkolenia zamknięte, dostosowując lokalizację i program do indywidualnych potrzeb danej firmy.
Gwarancja realizacji
Szkolenia potwierdzamy na 14 dni przed zaplanowanym terminem realizacji. W sytuacji, gdy nie zgłosi się minimalna liczba uczestników, szkolenie może zostać przełożone lub odwołane. Osoby, które opłaciły szkolenie przed zmianą terminu, mogą wybrać alternatywną datę realizacji, inną tematykę szkolenia lub otrzymać zwrot środków.
Organizacja szkoleń online
Szkolenia online realizowane są na platformie komunikacyjnej Microsoft Teams.
Szczegółowy rozkład godzin spotkań uczestnicy otrzymają w indywidualnych wiadomościach organizacyjnych.
Szczegóły:
- Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań
- Informacje o platformie komunikacyjnej, na której będzie realizowane szkolenie
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania
- Po szkoleniu uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail
- W ciągu 3 dni roboczych od ukończenia szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające ukończenie szkolenia w formacie PDF na podany przy rejestracji adres e-mail
- UWAGA: Prosimy o weryfikację skrzynki SPAM, jeśli nie otrzymają Państwo wiadomości w podanym terminie
Organizacja szkoleń stacjonarnych
Szczegóły
- Podczas szkolenia zapewniamy uczestnikom przerwy kawowe oraz lunch
- W przypadku specjalnych potrzeb żywieniowych, prosimy o informację przy rejestracji na szkolenie, abyśmy mogli dostarczyć lunch dostosowany do diety uczestników
- Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia
- Dane adresowe sali szkoleniowej
- Potwierdzenie godzin trwania zajęć oraz przerw
- Szczegóły dotyczące lunchu
- W ciągu 3 dni roboczych od ukończenia szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające ukończenie szkolenia w formacie PDF na podany przy rejestracji adres e-mail
- UWAGA: Prosimy o weryfikację skrzynki SPAM, jeśli nie otrzymają Państwo wiadomości w podanym terminie
Kto prowadzi szkolenie?
Eksperci prowadzący szkolenia to praktycy z wieloletnim doświadczeniem w prowadzeniu projektów. Dzięki temu informacje, którymi dzielą się w czasie szkoleń, daleko wybiegają poza to, co można przeczytać w książkach. Prezentowaną wiedzę popierają rzeczywistymi przykładami z życia projektowego.
Czy po zakupie mogę zmienić termin szkolenia?
Tak, zmiany terminu zakupionego szkolenia można dokonać najpóźniej 2 tygodnie przed planowanym szkoleniem.
Czy są jakieś wymagania dotyczące udziału w szkoleniu?
Nie ma żadnych wymagań wstępnych, które należałoby spełnić przed udziałem w szkoleniu.
Czy po zakończeniu szkolenia otrzymam certyfikat?
Otrzymasz certyfikat ukończenia szkolenia PMI®ATP.
Czy istnieje możliwość uzyskania rabatu dla grupy osób z tej samej organizacji?
W celu otrzymania indywidualnej oferty dla grupy skontaktuj się z nami mailowo: szkolenia@pmexperts.com
Pobierz broszurę w formacie PDF
Cena szkolenia
Wybierz miejsce i datę szkolenia
Zaplanuj szkolenie zamknięte
Szkolenia organizujemy na zamówienie dla grup liczących minimum 6 uczestników. Skontaktuj się z nami w celu zaplanowania szkolenia.
Potrzebujesz faktury pro forma?
Wypełnij zgłoszenie zapisu do wystawienia faktury pro forma.
Masz pytania?
Skontaktuj się z nami aby uzyskać więcej informacji. Przejdź do kontaktu
