Dopiero co przyzwyczailiśmy się do nowego kursu PMP® PREP, który w ubiegłym roku, podobnie jak cały świat, zaczęliśmy dostarczać w zestandaryzowanej przez PMI® formie a już trzeba się przestawić na jego nową wersję. No cóż, potrzeba nam Agile w każdym wymiarze 😊 Ważne by zmiany szły w dobrym kierunku. Tak jest z pewnością w tym przypadku. Mogę nawet powiedzieć, że nieudany wynik eksperymentu z poprzedniej iteracji został porzucony. Aktualny PREP jest dużo bliższy temu, co przez lata staraliśmy się przekazać naszym kursantom w pmexperts w ramach przygotowania do egzaminu PMP®. Choć oczywiście są również istotne nowe elementy, ale o tym za chwilę.
Zacznijmy od struktury kursu. Poza wstępem składa się on z 6 lekcji. Pierwsza, Business Environment, prowadzi nas przez podstawy zarządzania projektami, ale zahacza również np. o kwestie Compliance. Druga, Start The Project, jak sama nazwa wskazuje dotyczy rozpoczynania projektu. Skoro zaś rozpoczynanie to identyfikacja interesariuszy i tu od razu omawiamy kwestie dot. zarządzania komunikacją. Podoba mi się to! Dodatkowo jeszcze rozważymy od razu właściwe podejście do projektu, tzn. predykcyjne, zwinne i hybrydowe. Odniesienia do tych 3 typów znajdziemy w całym kursie.
Dalej zajmiemy się planowaniem w lekcji Plan The Project. Tutaj będzie sporo klasycznych narzędzi (pamiętajcie wykres Gantta ma ponad 100 letnią historię!), ale nie zabraknie odniesień do wspomnianych powyżej 3 typowych cykli życia projektu. Następna lekcja, Lead The Project Team, akcentuje spojrzenie na służebną rolę kierownika projektu. Podczas gdy kolejna, Support Project Team Performance, koncentruje się na ciągłym doskonaleniu i potrzebie uwzględniania zmian. Wreszcie ostatnia, Close The Project/Phase, zamyka naturalną klamrą cały cykl zarządzania projektem.
Całość kursu jest oczywiście obszerna. 540 slajdów nie licząc wstępu. Bardzo użyteczne jest, że obejmują też konkretne odniesienia do Project Management Professional (PMP)® Examination Content Outline. Do tego jeszcze pytania próbne, które omawiamy dla każdej lekcji. Jest co robić i jest intensywnie. Recenzje pierwszych uczestników są jednak bardzo pozytywne i zachęcające. Całość materiału prezentuje teraz spójny obraz wiedzy niezbędnej dla kierownika projektu.
Na koniec wypada jeszcze wspomnieć o zwinności. Pytania dotyczące Agile to dziś w przybliżeniu połowa ze 180 pytań egzaminacyjnych. Temat nie mógł zatem zostać pominięty w kursie PMP® PREP. Wręcz przeciwnie, Agile jest dużo i bez gruntownej znajomości tematu trudno wyobrazić sobie aktualnie podejście do egzaminu. Podsumowując należy stwierdzić, że uczestnicy szkolenia z pewnością powinni przy przygotowaniu do egzaminu skorzystać z PMBOK® Guide edycji siódmej i szóstej (ewentualnie w to miejsce Process Groups Practice Guide) a także Agile Practice Guide oraz … Scrum Guide. Tak, dokładnie Scrum Guide mam na myśli!
Autor artykułu: Maciej Krupa
