Zarządzanie Portfelem Projektów

Szkolenie skierowane jest do osób zarządzających portfelami projektów oraz doświadczonych kierowników projektów, którzy odpowiadają za koordynację wieloma inicjatywami jednocześnie.

Uczestnicy poznają najlepsze praktyki w zakresie definiowania, zatwierdzania oraz kontrolowania portfeli projektów, z naciskiem na dostarczanie realnych wartości biznesowych. Analizują zależności organizacyjne, obszary oraz kluczowe role w zarzadzaniu portfelami projektów, a także metody priorytetyzacji projektów w portfelu. Podczas szkolenia kładziemy duży nacisk na praktyczne umiejętności, umożliwiające efektywne zarządzanie przedsięwzięciami i szybkie reagowanie na wyzwania w codziennej pracy. Jest to również okazja do wymiany doświadczeń z trenerem oraz pozostałymi uczestnikami.

Zarządzanie Portfelem Projektów

Cele szkolenia Zarządzanie Portfelem Projektów

  •  Przygotowanie do procesu integracji zarządzania strategicznego i zarządzania portfelem
  • Szczegółowe omówienie elementów cyklu życia portfela, z naciskiem na punkty krytyczne
  • Zapoznanie z ramami postępowania w koordynacji portfela i dostosowanie zasad do indywidualnych potrzeb organizacji
  • Rozwinięcie umiejętności monitorowania i kontrolowania wydajności portfela
  • Przedstawienie narzędzi i technik ułatwiających zarządzanie portfelem
  • Wymiana doświadczeń między uczestnikami i trenerem, omówienie przykładowych rozwiązań dla rzeczywistych wyzwań projektowych

Komu polecamy szkolenie

  • Osobom projektującym, wdrażającym i kontrolującym portfele projektów
  • Doświadczonym kierownikom projektów, koordynującym kilka projektów jednocześnie
  • Kadrze kierowniczej wyższego szczebla
  • Osobom odpowiadającym za realizację celów strategicznych organizacji

Program szkolenia

  1. Omówienie elementów procesu zarządzania strategicznego
  2. Zdefiniowanie portfela i zarządzania portfelem
  3. Omówienie cyklu życia portfela i roli menedżera portfela
  4. Przedstawienie podejścia portfelowego i sposobu jego wdrożenia
  5. Identyfikacja i opis obszarów specjalizacji, które stosują menedżerowie portfeli
  6. Przedstawienie korzyści i wyzwań związanych z zarządzaniem portfelem
  7. Przedstawienie kluczowych ról i oczekiwań interesariuszy portfela
  8. Zdefiniowanie elementów systemów informatycznych wspierających zarządzanie portfelem
  9. Czynniki, które należy wziąć pod uwagę przy opracowywaniu ram zarządzania portfelem
  10. Omówienie ram postępowania przy wyborze projektów
  11. Słabe strony popularnych metod selekcji projektów
  12. Metody rankingowe do wyboru projektów
  13. Zastosowanie modeli ekonomicznych do wyboru projektów
  14. Optymalizacja portfela
  15. Zarzadzanie interesariuszami
  16. Planowanie i zarządzanie komunikacją
  17. Zarządzanie wartością portfela
  18. Zarządzanie ryzykiem
  19. Omówienie elementów nadzoru nad portfelem
  20. Opracowanie planu wdrożenia Zarządzania Portfelem
  21. Identyfikacja i omówienie kluczowych elementów procesów monitorowania oraz kontroli
  22. Przedstawienie narzędzi i technik, wykorzystywanych w zarządzaniu,

Języki i lokalizacje

Szkolenia prowadzimy online i stacjonarnie, w języku polskim lub angielskim. Oferujemy również możliwość organizacji szkoleń zamkniętych. Niezależnie od formy szkolenia, zapewniamy wysoki poziom interaktywności i zaangażowania uczestników oraz kładziemy nacisk na praktyczne zastosowanie zdobytych umiejętności.

Gwarancja realizacji

Szkolenia potwierdzamy na 14 dni przed zaplanowanym terminem realizacji. W sytuacji, gdy nie zgłosi się minimalna liczba uczestników, szkolenie może zostać przełożone lub odwołane. Osoby, które opłaciły szkolenie przed zmianą terminu, mogą wybrać alternatywną datę realizacji, inną tematykę szkolenia lub otrzymać zwrot środków.

Organizacja szkoleń online

Szkolenia online realizowane są na platformie komunikacyjnej Microsoft Teams.

Szczegółowy rozkład godzin spotkań uczestnicy otrzymają w indywidualnych wiadomościach organizacyjnych.

Szczegóły:

  • Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
    • Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia
    • Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań
    • Informacje o platformie komunikacyjnej, na której będzie realizowane szkolenie
    • Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania
  • Po szkoleniu uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail
  • W ciągu 3 dni roboczych od ukończenia szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające ukończenie szkolenia w formacie PDF na podany przy rejestracji adres e-mail
  • UWAGA: Prosimy o weryfikację skrzynki SPAM, jeśli nie otrzymają Państwo wiadomości w podanym terminie

Szczegóły

  • Podczas szkolenia zapewniamy uczestnikom przerwy kawowe oraz lunch
  • W przypadku specjalnych potrzeb żywieniowych, prosimy o informację przy rejestracji na szkolenie, abyśmy mogli dostarczyć lunch dostosowany do diety uczestników
  • Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, wiadomości organizacyjne, zawierające:
    • Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia
    • Dane adresowe sali szkoleniowej
    • Potwierdzenie godzin trwania zajęć oraz przerw
    • Szczegóły dotyczące lunchu
  • W ciągu 3 dni roboczych od ukończenia szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające ukończenie szkolenia w formacie PDF na podany przy rejestracji adres e-mail
  • UWAGA: Prosimy o weryfikację skrzynki SPAM, jeśli nie otrzymają Państwo wiadomości w podanym terminie

Kto prowadzi szkolenie?

Eksperci prowadzący szkolenia to praktycy z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami. Dzięki temu informacje, które przekazują, daleko wybiegają poza to, co można przeczytać w książkach. Prezentowaną wiedzę popierają rzeczywistymi przykładami z życia projektowego.

Jaką akredytacje posiada to szkolenie?

Szkolenie pmexperts Zarządzanie Portfelem Projektów jest akredytowane przez Project Management Institute (PMI®) na podstawie Umowy Partnerskiej oraz spełnia wymagania akredytacyjne.

Czy po zakupie mogę zmienić termin szkolenia?

Tak, zmiany terminu zakupionego szkolenia można dokonać najpóźniej 2 tygodnie przed planowanym szkoleniem.

Czy są jakieś wymagania dotyczące udziału w szkoleniu?

Nie ma żadnych wymagań, które należałoby spełnić przed udziałem w szkoleniu, jednak jest to szkolenie skierowane do project managerów, którzy posiadają już podstawową wiedzę na temat zarządzania projektami.

Czy po zakończeniu szkolenia otrzymam certyfikat?

Otrzymasz certyfikat ukończenia szkolenia u akredytowanego partnera PMI.

Czy istnieje możliwość uzyskania rabatu dla grupy osób z tej samej organizacji?

W celu otrzymania indywidualnej oferty dla grupy skontaktuj się z nami mailowo: szkolenia@pmexperts.com

Czy jest możliwość udziału w szkoleniu online z innego kraju niż Polska?

Tak, w szkoleniach online mogą wziąć udział również uczestnicy spoza Polski. Szkolenia prowadzimy w języku polskim i w języku angielskim.

Pobierz broszurę w formacie PDF

Cena szkolenia

Od 3500,00  netto

Wybierz miejsce i datę szkolenia

Poziom: zaawansowany
Czas trwania: 16 godzin
Ilość punktów PDU: 16
Certyfikat: PMI®ATP

Zaplanuj szkolenie zamknięte

Szkolenia organizujemy na zamówienie dla grup liczących minimum 6 uczestników. Skontaktuj się z nami w celu zaplanowania szkolenia.

Potrzebujesz faktury pro forma?

Wypełnij zgłoszenie zapisu do wystawienia faktury pro forma.

Masz pytania?

Skontaktuj się z nami aby uzyskać więcej informacji. Przejdź do kontaktu

Zobacz nasze pozostałe szkolenia

Od 950,00  netto
Od 490,00  netto
Przewiń na górę

Zaplanuj szkolenie

Prześlij wstępne założenia do organizacji szkolenia zamkniętego. Nasz konsultant skontaktuje się z Tobą, by omówić szczegóły i przedstawić ofertę. Przesłanie zapytania nie zobowiązuje do zakupu.

Potrzebujesz faktury proforma?

Wypełnij formularz, podaj dane kontaktowe oraz dane firmowe, na które wystawimy fakturę proforma z 14-dniowym terminem płatności.