Zarządzanie Programami Projektów

• Przedstawienie technik i narzędzi pozwalających na budowę i kontrolę programów projektów zgodnie ze strategią organizacji.
• Omówienie problemów i wyzwań związanych z zarządzaniem programami projektów.
• Przedstawienie najlepszych praktyk i zapoznanie z kluczową terminologią środowiska wieloprojektowego.
• Zapoznanie z kluczowymi elementami The Standard for Program Management.
• Umożliwienie przećwiczenia najważniejszych technik podczas studium przypadku opartego na zrealizowanym w rzeczywistości programie.

Do kogo skierowane jest to szkolenie

• Osób projektujących, wdrażających i kontrolujących programy projektów.
• Doświadczonych kierowników projektów.
• Kadry kierowniczej wyższego szczebla.
• Osób odpowiadających za realizację celów strategicznych organizacji.

Program szkolenia

1. Wprowadzenie do zarządzania programem – różnice między koordynowaniem programu, projektu i portfela.
2. Obszary działań w zarządzaniu programem.
3. Dopasowanie struktury programu do strategii organizacji.
4. Definiowanie kluczowych ról w organizacji.
5. Karta Programu.
6. Mapa Drogowa Programu.
7. Plan zarządzania korzyściami programu.
8. Realizacja korzyści.
9. Kluczowi interesariusze programu.
10. Zarządzanie zaangażowaniem interesariuszy.
11. Struktura zarządzania i nadzorowania programu.
12. Koordynacja cyklu życia programu.
13. Kluczowe działania w poszczególnych fazach programu.

Uczestnicy po zakończeniu szkolenia

• Znają standardy zarządzania programami i potrafią koordynować złożonymi inicjatywami projektowymi.
• Potrafią zgrać ze sobą poszczególne projekty, należące do programu, a jednocześnie mieć na uwadze wartość biznesową, której dostarczenie jest kluczowym powodem prowadzenia programu.
• Wiedzą, jakie kroki należy podjąć oraz jakie role muszą zostać obsadzone, by organizacja mogła z sukcesem zrealizować program.