Zastosowanie AI stwarza kierownikom projektów nowe możliwości szybkiego dostępu do wiedzy i danych niezbędnych do podejmowania właściwych decyzji. Nie szybko jednak zastąpi nas całkiem w optymalnym tej wiedzy zastosowaniu.
Od kilkunastu już lat zajmuję się prowadzeniem szkoleń i kursów z zarządzania projektami. Miałem okazję pracować z setkami adeptów sztuki prowadzenia przedsięwzięć reprezentującymi wielorakie branże, doświadczenia, z różnym poziomem wiedzy czy wykształcenia. Gdy pytałem ich o powody dołączenia do szkolenia, przede wszystkim zainteresowani byli przyrostem poziomu wiedzy. Po pierwsze, aby wykorzystać pozyskane informacje do podniesienia skuteczności w prowadzeniu projektów, po drugie, aby zdobyć certyfikaty, które by ten wyższy poziom wiedzy potwierdzały, wyróżniając ich na konkurencyjnym rynku pracy.
Wzrost zakresu wiedzy o zarządzaniu projektami
Jako eksperci zarządzania projektami współpracujący ściśle z PMI® obserwowaliśmy przez lata przyrost zakresu wiedzy, której znajomość wymagana była od profesjonalnego kierownika projektu (PMP®). Rosła liczba obszarów wiedzy, a PMBOK® z wydania na wydanie stawał się obszerniejszy i trudniejszy w odbiorze. Rozszerzał się też zakres egzaminu PMP® testującego bezbłędną znajomość i odpowiednią interpretację wiedzy.
To, co zawsze podkreślam uczestnikom naszych szkoleń (od podstawowego programu „Skuteczne zarządzanie projektami”) to fakt, że wiedza to za mało. Sukces w zarządzaniu projektami daje nam przede wszystkim umiejętność skutecznego wiedzy stosowania. Zarządzanie projektami to bardzo pragmatyczna dziedzina. Wiedza na temat zarządzania projektami nie czyni z nas jeszcze efektywnego kierownika projektu.
Wykorzystanie wiedzy w praktyce
Na swojej ścieżce zawodowej poznałem wiele osób, które imponowały mi znajomością teorii i metodyk zarządzania projektami. Czasem niestety widziałem też ich bezradność w stosowaniu tego co wiedzą. Miałem też okazję współpracować z bardzo efektywnymi kierownikami projektów, których poziom wiedzy nie był mistrzowski, ale wystarczająco dobry do tego, aby radzić sobie z dynamiką projektu i zrealizować w pełni jego cele.
Dlatego z ogromną radością i wysokimi oczekiwaniami podchodzę do stosowania Artificial Inteligence w zarządzaniu projektami. To wartościowe narzędzie zapewniające kierownikom projektów błyskawiczny dostęp do wiedzy. Wciąż jednak po naszej stronie pozostaje odpowiedzialność, jak tę wiedzę skutecznie stosować. Ostatecznie to my przenosić będziemy wiedzę do praktyki i na jej podstawie podejmować optymalne decyzje, zespołowo realizując cele projektów w całkiem już realnym, „non-artificial” świecie.
Artykuł przygotował
Senior Expert, CEO
