A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Seventh Edition And The Standard For Project Management.
Kiedy biorę do ręki nową książkę czuję się jakby zaraz miał wyruszyć w nową podróż. Czuję narastającą ekscytację mimowolnie wyobrażając sobie jakie nowe miejsca pokaże mi autor. Lekko się też denerwuję czy aby podróż będzie warta związanego z nią wysiłku, czy te nowe miejsca przypadną mi do gustu, czy aby nie poczuję się rozczarowany widokami. Co ciekawe mam tak biorąc do ręki nie tylko beletrystykę. Może wyda się Wam to zabawne, ale do książek przedstawiających zagadnienia profesjonalne podchodzę w taki sam sposób. Wielu autorów wynagrodziło mi taką postawę. Tak było również z książkami złożonymi z prac wielu autorów, które z czasu studiów nadal trzymam na półce i w życzliwej pamięci. Jakże fascynujący był na przykład świat „Organizacji i zarządzania”, książki opublikowanej przez moje rodzime Wydawnictwo Uniwersytetu Gdańskiego 😊.
W taką właśnie podróż raz na kilka lat zabiera mnie Project Management Institute (PMI®). Kiedy pierwszy raz mam otworzyć nowe wydanie A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) zawsze czuję ten dreszczyk emocji. Choć trzeba uczciwie przyznać, że „zawsze” w moim przypadku oznacza dopiero po raz czwarty. Moja przygoda z tą publikacją rozpoczęła się od wydania czwartego z 2008 roku. Potem przyszły kolejne wydania w latach 2013 i 2017, aż wreszcie wydanie z roku bieżącego. Warto jednak wspomnieć, że przygoda czytelnicza poprzedniego pokolenia kierowników projektów rozpoczęła się już w roku 1987 od Project Management Body of Knowledge (PMBOK), które w roku 1996 stało się A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide) i miało kolejno jeszcze wydania w roku 2000 i 2004.
Aż do poprzedniego, szóstego wydania, każde kolejne było co raz bardziej obszerne, poszerzając zakres podstawowych (sic!) wiadomości potrzebnych profesjonalnemu kierownikowi projektów. Poprzednie, szóste wydanie, osiągnęło rozmiary przyprawiające już o zawrót głowy 😉. Przyjmijmy jako podstawę wydanie w formacie PDF. To z 2017 roku liczy w sumie 976 stron. Tak, przyznaję, że razem z okładkami, spisami treści i tabel, a także The Standard For Project Management oddzielonym w treści od PMBOK® Guide, itd. Nie mniej jednak porównanie z 370 stronami aktualnego wydania, obejmującego również wszystkie te elementy, musi robić wrażenie. Już samo to porównanie wskazuje, że przy podejściu do tego wydania musiała nastąpić jakaś zasadnicza zmian.
Jak możemy przeczytać we wstępnie do najnowszego, siódmego wydania, przez 30 lat i sześć poprzednich wydań zaczynając od roku 1987 były one zbudowane w oparciu o podejście procesowe. Zbiór procesów tworzących zrąb PMBOK® Guide zmieniał się przez lata, jednak zasadniczo przez cały czas pozwalał na porównywanie praktyki działania w poszczególnych projektach ze zestandaryzowanym zbiorem wejść – działań – wyjść z procesów by doskonalić ich skuteczność i minimalizować ryzyko. Twórcy nowego wydania, rekrutujący się z aktywnych członków PMI®, doszli do wniosku, że to podejście z natury jest „predykcyjne” i nie pasuje do czasów, w których przez wszystkie przypadki odmieniane jest słowo „zwinność”. Idąc za tą myślą postanowili odejść od podejścia procesowego na rzecz zdefiniowania pryncypiów kluczowych dla zarządzania projektami.
Czeka nas zatem zupełnie nowa przygoda. Wspólnie ruszymy w świat z jednej strony dobrze nam znany, ale przedstawiony w sposób zupełnie nowy. Krok po kroku będziemy wspólnie odkrywać kolejne rozdziały A Guide to the Project Management Body of Knowledge (PMBOK® Guide), Seventh Edition And The Standard For Project Management. Kolejnych etapów naszej podróży możecie spodziewać się co miesiąc. Zapraszam Was do komentowania i przesyłania swoich pytań. Będzie mi bardzo miło ruszyć w tę drogę razem z Wami.
Autor artykułu: Maciej Krupa
