TEN ARTYKUŁ JEST ARCHIWALNY – AKTUALIZACJA ZNAJDUJE SIĘ POD LINKIEM https://pmexperts.pl/zmiany-w-egzaminie-pmp-rewolucja-czy-ewolucja/
Egzamin PMP®, którego zdanie gwarantuje otrzymanie Certyfikatu Project Management Professional®, jest przygotowany przez Project Management Institute (PMI®) i składa się z 200 pytań testowych. Trwa 4 godziny i jest dokładnie taki sam na całym świecie. Egzamin zdaje się w języku angielskim, a od 2016 roku można dodatkowo skorzystać z polskiego tłumaczenia. W minionych latach osoby przystępujące do egzaminu po polsku raportowały niską jakość tłumaczonych pytań, zalecamy zatem pisanie egzaminu w oryginale – czyli po angielsku.
FORMA EGZAMINU PMP®
Egzaminy w Polsce odbywają w formie komputerowej i są przeprowadzane przez cały rok w autoryzowanych przez PMI® placówkach, które wyszukać można na stronie Pearson VUE.
OPŁATY ZA EGZAMIN
Jednorazowy koszt egzaminu PMP® wynosi $405 dla członków stowarzyszenia PMI® (roczny koszt członkostwa to $129 + jednorazowa $10 „application fee”). Dla pozostałych osób koszt egzaminu wynosi $555. Opłatę uiszcza się za pomocą karty kredytowej.
REJESTRACJA NA EGZAMIN
Rejestracji na egzamin PMP® dokonuje się za pośrednictwem strony internetowej PMI®: https://www.pmi.org/certifications/types/project-management-pmp, na której trzeba wypełnić odpowiednie formularze on-line dotyczące wykształcenia oraz doświadczenia projektowego.
PMI® wyróżnia dwa rodzaje kandydatów:
- posiadających dyplom wyższej uczelni oraz minimum 4,500 godzin (3 lata) doświadczenia w obszarze zarządzania projektami (jednakże zdobytych nie wcześniej, niż w ciągu 8 lat poprzedzających rejestrację),
- posiadających wykształcenie średnie oraz minimum 7,500 godzin (5 lat) doświadczenia w obszarze zarządzania projektami lub zadaniami w ramach projektu (jednakże zdobytych nie wcześniej, niż w ciągu 8 lat poprzedzających rejestrację).
Opisując swoje doświadczenie projektowe, kandydat musi podać nazwy swoich poszczególnych projektów, ich czas trwania oraz liczbę godzin pracy poświęconych podczas każdej fazy projektu – czyli ile czasu pracowaliśmy nad rozpoczęciem projektu, jego planowaniem, realizacją, monitorowaniem postępów oraz zamknięciem. Trzeba również opisać projekt w nie więcej niż 550 znakach. Tutaj zalecamy posługiwać się językiem projektowym, czyli jasno i klarownie napisać, jakie były cele projektu („objectives”), główne produkty cząstkowe („major deliverables”) oraz w skrócie przedstawić swoją rolę w projekcie.
Przy każdym opisanym projekcie trzeba również podać namiary do osoby kontaktowej, która mogłaby potwierdzić te doświadczenia. Może to być przełożony, współpracownik lub klient. PMI® kontaktuje się z tymi osobami wyłącznie wtedy, kiedy aplikacja jest wytypowana na losowy audyt. Niestety nie wiadomo, jaki procent aplikacji podlega dodatkowej weryfikacji.[vc_single_image onclick=”custom_link” image=”33978″ link=”http://https://pmexperts.pl/przygotowanie-do-egzaminu-pmp/”]
PRZYKŁADOWY OPIS PROJEKTU
Poniższy formularz zawiera przykładowy opis jednego projektu wysłanego w ramach aplikacji PMP®. Tutaj aplikant opisał projekt konferencji międzynarodowej, który od inicjacji do zamknięcia trwał 5 miesięcy, ale de facto aplikant pracował nad tym projektem 290 godzin (16 na inicjacji, 40 na planowaniu, 160 na realizacji, 32 na monitorowaniu i kontroli, 24 godziny na zamknięciu).
W dodatku do wykazania odpowiedniego doświadczenia zawodowego, każdy kandydat jest zobowiązany wykazać uczestnictwo w minimum 35 godzinach szkoleń, które muszą obejmować treści związane z jakością, zakresem, czasem, kosztem, zasobami ludzkimi, komunikacją, ryzykiem, zamówieniami i zarządzaniem integracją projektu. Według nomenklatury PMI® każda godzina szkoleniowa przekłada się na 1 PDU (Professional Development Units).
Uczęszczając np. na nasze jednodniowe szkolenie „Skuteczne Zarządzanie Projektami” można uzyskać 8 PDU, przechodząc przez nasz cały cykl Akademii PMP® – 80 PDU.
WYNIKI EGZAMINU I PRÓG ZDAWALNOŚCI
PMI® nie publikuje obecnie informacji, jaki jest próg zdawalności egzaminu PMP®. W ubiegłych latach oficjalny pułap był podany jako 61%, jednorazowo został podniesiony do 81%, ale od grudnia 2005 r. PMI® nie podaje wyniku, którzy uczestnicy muszą otrzymać, aby zdać egzamin.
Od 2007 r. uczestnicy otrzymują wyniki dzielone na 5 domen, które odzwierciedlają modelowy cykl życia projektu, czyli osobno otrzymujemy oceny z inicjacji, planowania, rozpoczęcia, monitorowania i kontroli oraz zamknięcia projektu. Dla każdej z domen można otrzymać jedną z trzech ocen, „Proficient”, Moderately Proficient” albo „Below Proficient” czyli „Biegły”, „Średnio Zaawansowany” lub „Niedostateczny”.
Według najnowszych informacji krążących w internetowym środowisku kierowników projektów, otrzymanie jeden lub dwóch niedostatecznych ocen nie znaczy, że się nie zda egzaminu. Niemniej jednak są to tylko szacunki. Dobrą zasadą jest celowanie w poziom powyżej 80% na testach przygotowujących do egzaminu. Jeżeli otrzymasz taki wynik na przynajmniej 3 próbach, to możesz być spokojny o to, że jesteś dobrze przygotowany.
KONTAKT
Jeśli masz dodatkowe pytania dotyczące egzaminu PMP®, lub chcesz się dowiedzieć, jak najskuteczniej się do niego przygotować, skontaktuj się z nami: szkolenia@pmexperts.com, tel. +48 727 530 530.
