Cele szkolenia Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami
- Przygotowanie do skutecznej identyfikacji i zatwierdzenia wymagań projektu, aby precyzyjnie zdefiniować jego zakres i sprostać oczekiwaniom interesariuszy.
- Gruntowne przećwiczenie procesu tworzenia struktury podziału pracy (WBS) oraz omówienie wyników z prowadzącym i grupą.
- Wzmocnienie kompetencji w zakresie szacowania czasu trwania zadań oraz tworzenia i analizy harmonogramu projektu, co pozwala uniknąć opóźnień.
- Przedstawienie metod szacowania kosztów i budżetowania projektu, które pomagają skutecznie planować i kontrolować wydatki.
- Zapoznanie z narzędziami do pomiaru stopnia realizacji projektu.
- Przeprowadzenie symulacji projektu z naciskiem na planowanie zakresu, harmonogramu i kosztów oraz zarządzanie zmianami w tym zakresie.
Komu polecamy szkolenie
- Kierownikom projektów chcącym usystematyzować wiedzę.
- Kadrze kierowniczej nadzorującej projekty.
- Początkującym kierownikom projektów.
- Członkom zespołów projektowych.
- Kandydatom do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®.
Program szkolenia
Dzień 1
- Zespołowe planowanie projektu.
- Definiowanie i zatwierdzanie wymagań projektu – zasady i narzędzia.
- Planowanie zakresu projektu bazując na wymaganiach interesariuszy.
- Deklaracja zakresu projektu.
- Budowanie struktury podziału pracy (WBS).
- Rodzaje WBS, słownik WBS, pakiet prac.
- Definiowanie działań w projekcie.
- Techniki szacowania czasu trwania i kosztów działań.
- Tworzenie harmonogramu projektu – trendy i praktyki.
- Diagramy sieciowe, wykres Gantt’a i kamieni milowych.
Dzień 2
- Techniki budżetowania projektu i jego poszczególnych faz.
- Planowanie rezerw harmonogramowych i finansowych projektu.
- Szacowanie czasu i synchronizacja zadań – technika ścieżki krytycznej.
- Planowanie kroczące, analiza rezerw, metoda PERT, tablica KANBAN.
- Wskaźniki realizacji projektu – ocena wartości wypracowanej.
- Zarządzanie zmianami – odchylenia w kosztorysie i harmonogramie.
- Zakończenie projektu w kontekście zakresu, harmonogramu i kosztów.
Uczestnicy po zakończeniu szkolenia
- Potrafią sprecyzować zakres projektu, aby dostarczyć produkt dokładnie odpowiadający potrzebom interesariuszy.
- Posiadają narzędzia do trafnego określania czasu trwania zadań i potrafią minimalizować ryzyko opóźnień w harmonogramie.
- Znają techniki budżetowania i kontroli wydatków oraz wiedzą, w jaki sposób zarządzać zmianami w obszarze kosztów.
- Posiadają certyfikat ukończenia szkolenia u akredytowanego partnera PMI®.
Języki i lokalizacje
Szkolenie Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami prowadzimy w języku polskim i w angielskim, w formie online oraz stacjonarnie w Warszawie, Gdańsku, Wrocławiu, Krakowie, Poznaniu. Na naszych szkoleniach z zarządzania projektami skupiamy się na przekazaniu praktycznych narzędzi i wiedzy popartej doświadczeniem. Organizujemy również szkolenia zamknięte na indywidualne zamówienie organizacji, dostosowując lokalizację i zakres do potrzeb klienta.
Szkolenie Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami to również II moduł Akademii PMP® – autorskiego programu gruntownie przygotowującego do roli skutecznego kierownika projektów. Dołącz do Akademii, jeśli chcesz nauczyć się wykorzystywać najlepsze światowe praktyki. Więcej o Akademii dowiesz się tutaj.
Szkolenia potwierdzamy na 14 dni przed zaplanowanym terminem realizacji. W sytuacji, gdy nie zgłosi się minimalna liczba uczestników, szkolenie może zostać przełożone lub odwołane. Osoby, które już opłaciły szkolenie, mogą wybrać nowy termin lub otrzymać zwrot pieniędzy.
