Cele warsztatu Zakres i Harmonogram Projektu
- Przygotowanie do skutecznej identyfikacji i zatwierdzenia wymagań projektowych
- Przećwiczenie dekompozycji zakresu prac w podejściu kaskadowym i zwinnym
- Poznanie technik szacowania czasu i wysiłku
- Zrozumienie różnicy pomiędzy weryfikacją i walidacją prac
- Symulacja zastosowania poznanych narzędzi i technik także ze wsparciem narzędzi AI
Komu polecamy warsztat
- Praktykującym kierownikom projektów pragnącym usystematyzować wiedzę
- Początkującym kierownikom projektów
- Kadrze kierowniczej nadzorującej projekty
- Członkom zespołów projektowych
- Kandydatom do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®
Program warsztatu
Dzień 1 – Zakres Projektu
- Dostarczanie wartości w podejściu kaskadowym i zwinnym
- Plan zarządzania zakresem
- Plan zarządzania wymaganiami
- Zebranie i analiza wymagań
- Techniki zbierania i analizy danych
- Design Thinking
- Nominal group technique
- Priorytetyzacja i ranking wymagań
- Macierz śledzenia wymagań
- Definiowanie zakresu
- Deklaracja zakresu projektu vs. cel iteracji
- Przygotowanie struktury zakresu
- Struktura podziału pracy – WBS (work breakdown structure)
- Kryteria akceptacji rezultatów
- Historyjki użytkownika i backlog produktu
- Definicja Ukończenia (definition of done)
- Weryfikacja spełnienia wymagań
- Walidacja procesu
- Akceptacja produktów
Dzień 2 – Harmonogram Projektu
- Plan zarządzania harmonogramem
- Planowanie kroczące
- Plan zarządzania wydaniami produktu (agile release planning)
- Definiowanie aktywności w podejściu kaskadowym i zwinnym
- Zależności pomiędzy aktywnościami
- Przyspieszenie i opóźnienie aktywności
- Techniki szacowania czasu
- Ocena ekspercka vs. technika delficka
- Szacowanie analogowe vs. szacowanie parametryczne
- Szacowanie trzypunktowe vs. metoda PERT
- Techniki szacowania wysiłku
- T-shirt sizing
- Story points
- Planning poker
- Analiza rezerw i symulacje
- Skracanie harmonogramu
- Metoda ścieżki krytycznej
- Metoda łańcucha krytycznego
- Optymalizacja harmonogramu wg dostępności zasobów
Języki i lokalizacje
Kurs prowadzimy online w języku polskim lub angielskim. Oferujemy możliwość organizacji warsztatów zamkniętych w wersji tradycyjnej lub online. Niezależnie od formy, zapewniamy wysoki poziom interaktywności i zaangażowania uczestników oraz kładziemy nacisk na praktyczne zastosowanie zdobytych umiejętności.
Warsztat Zakres i Harmonogram Projektu to II moduł Akademii PMP® – autorskiego programu gruntownie przygotowującego do roli skutecznego kierownika projektów. Dołącz do Akademii, jeśli chcesz nauczyć się wykorzystywać najlepsze światowe praktyki. Więcej o Akademii dowiesz się tutaj.
Gwarancja realizacji
Warsztaty i szkolenia potwierdzamy na 14 dni przed zaplanowanym terminem realizacji. W sytuacji, gdy nie zgłosi się minimalna liczba uczestników, szkolenie może zostać przełożone lub odwołane. Osoby, które opłaciły udział przed zmianą terminu, mogą wybrać alternatywną datę realizacji, inną tematykę zajęć lub otrzymać zwrot środków.
