PMO – tworzenie i rozwój
Szkolenie prezentuje sprawdzone praktyki tworzenia i rozwijania skutecznie funkcjonującego PMO (biuro zarządzania projektami) – komórki podnoszącej jakość zarządzania projektami w organizacji oraz aktywnie wspierającej realizację jej strategii. Rozpoczynamy od zagadnień związanych z opracowaniem uzasadnienia biznesowego dla funkcjonowania PMO, omawiamy kwestie odpowiedniego wyboru funkcji sprawowanych przez biuro, a następnie przedstawiamy proces jego projektowania, budowy i rozwoju. W trakcie programu podkreślamy także kwestie optymalizacji działania PMO, odpowiedniego pozycjonowania go jako wartościowej komórki w organizacji oraz budowania trwałych relacji z najważniejszymi jego interesariuszami. W trakcie szkolenia prezentujemy trzy rzeczywiste przykłady projektów budowania PMO realizowane przez konsultantów pmexperts.
PMO – tworzenie i rozwój
Główne cele szkolenia
- Przedstawienie sprawdzonego, spójnego podejścia do zaprojektowania i wdrożenia efektywnie funkcjonującego PMO w organizacji
- Przygotowanie do zbudowania przekonującego uzasadnienia biznesowego dla budowania i rozwoju PMO
- Zaprezentowanie procesu właściwego doboru funkcji PMO do aktualnych potrzeb projektowych organizacji
- Omówienie procesu projektowania i budowania PMO w ramach organizacji
- Analiza procesu monitorowania i optymalizacji funkcjonowania PMO
- Prezentacja zagadnień związanych z właściwym budowaniem wizerunku PMO oraz utrzymywaniem wsparcia od najważniejszych jego interesariuszy
- Przedstawienie trzech studiów przypadków skutecznego stworzenia PMO
Komu polecamy szkolenie
- Osobom odpowiedzialnym za optymalizację działań projektowych w organizacji
- Kierownikom i zespołom PMO
- Doświadczonym kierownikom projektów i programów
- Wyższej kadrze kierowniczej
Program szkolenia
- Definicja PMO i uzasadnienie jego tworzenia w organizacji
- Kluczowe role w zespole PMO
- Pozycjonowanie PMO w strukturze organizacji
- Proces budowania PMO w organizacji
- Funkcje i obszary ekspertyzy PMO
- Wsparcie kierowników projektów i ich zespołów
- Standaryzacja i optymalizacja metod i narzędzi
- Zarządzanie portfelem projektów
- Monitorowanie i raportowanie statusów projektów
- Budowanie kompetencji w zarządzaniu projektami
- Zarządzanie strategicznymi projektami
- Utrzymywanie repozytorium wiedzy projektowej
- Długoterminowy rozwój PMO w oparciu o dostarczanie wartości biznesowej
- Budowanie owocnych relacji z interesariuszami PMO
- Czynniki sukcesu i najczęstsze przyczyny niepowodzeń PMO
- Studia przypadków budowy PMO
Języki i lokalizacje
Szkolenia prowadzimy online w języku polskim lub angielskim. Oferujemy możliwość organizacji szkoleń zamkniętych w wersji tradycyjnej lub online. Niezależnie od formy szkolenia, zapewniamy wysoki poziom interaktywności i zaangażowania uczestników oraz kładziemy nacisk na praktyczne zastosowanie zdobytych umiejętności.
Gwarancja realizacji
Szkolenia potwierdzamy na 14 dni przed zaplanowanym terminem realizacji. W sytuacji, gdy nie zgłosi się minimalna liczba uczestników, szkolenie może zostać przełożone lub odwołane. Osoby, które opłaciły szkolenie przed zmianą terminu, mogą wybrać alternatywną datę realizacji, inną tematykę szkolenia lub otrzymać zwrot wpłaconych środków.
Organizacja szkoleń online
Szkolenia online realizowane są na platformie komunikacyjnej Microsoft Teams.
Szczegółowy rozkład godzin spotkań uczestnicy otrzymają w indywidualnych wiadomościach organizacyjnych.
Szczegóły:
- Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia
- Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań
- Informacje o platformie komunikacyjnej, na której będzie realizowane szkolenie
- Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania
- Po szkoleniu uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail
- W ciągu 3 dni roboczych od ukończenia szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające ukończenie szkolenia w formacie PDF na podany przy rejestracji adres e-mail
- UWAGA: Prosimy o weryfikację skrzynki SPAM, jeśli nie otrzymają Państwo wiadomości w podanym terminie
Organizacja szkoleń stacjonarnych
Szczegóły
- Podczas szkolenia zapewniamy uczestnikom przerwy kawowe oraz lunch
- W przypadku specjalnych potrzeb żywieniowych, prosimy o informację przy rejestracji na szkolenie, abyśmy mogli dostarczyć lunch dostosowany do diety uczestników
- Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, wiadomości organizacyjne, zawierające:
- Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia
- Dane adresowe sali szkoleniowej
- Potwierdzenie godzin trwania zajęć oraz przerw
- Szczegóły dotyczące lunchu
- W ciągu 3 dni roboczych od ukończenia szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające ukończenie szkolenia w formacie PDF na podany przy rejestracji adres e-mail
- UWAGA: Prosimy o weryfikację skrzynki SPAM, jeśli nie otrzymają Państwo wiadomości w podanym terminie
Kto prowadzi szkolenie?
Eksperci prowadzący szkolenia to praktycy z wieloletnim doświadczeniem w budowaniu i rozwijaniu PMO. Prezentowaną wiedzę popierają rzeczywistymi przykładami z życia projektowego.
Czy po zakupie mogę zmienić termin szkolenia?
Tak, zmiany terminu zakupionego szkolenia można dokonać najpóźniej 2 tygodnie przed planowanym szkoleniem.
Czy są jakieś wymagania wstępne dotyczące udziału w szkoleniu?
Nie ma żadnych wymagań wstępnych, które należałoby spełnić przed udziałem w szkoleniu.
Czy po zakończeniu szkolenia otrzymam certyfikat?
Otrzymasz certyfikat ukończenia szkolenia PMI®ATP.
Czy istnieje możliwość uzyskania rabatu dla grupy osób z tej samej organizacji?
W celu otrzymania indywidualnej oferty dla grupy skontaktuj się z nami mailowo: szkolenia@pmexperts.com
Pobierz broszurę w formacie PDF
Cena szkolenia
od 2750 zł netto
Wybierz miejsce i datę szkolenia
Potrzebujesz faktury pro forma?
Wypełnij zgłoszenie zapisu do wystawienia faktury pro forma.
Masz pytania?
Skontaktuj się z nami aby uzyskać więcej informacji. Przejdź do kontaktu
