Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami

Podczas szkolenia Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami szczegółowo przedstawiamy metody koordynowania trzema głównymi ograniczeniami projektu: zakresem, harmonogramem i kosztami. Każdy z nich powinien zostać dokładnie określony na etapie planowania, a następnie na bieżąco kontrolowany.

Zakres określa, co chcemy osiągnąć poprzez realizację projektu. Jego trafne zdefiniowanie jest pierwszym i podstawowym warunkiem sukcesu projektu. Harmonogram wskazuje, w jakim czasie poszczególne prace projektu powinny zostać ukończone. Opóźnienia to trudność, z którą zmaga się każdy kierownik projektu, dlatego kontrolowanie postępów jest kluczowym elementem zarządzania projektem. Budżet wyznacza limity finansowe dla poszczególnych faz projektu. Zmiany w tym zakresie bywają trudne do przewidzenia, dlatego ważne jest monitorowanie i zarządzanie zmianami w budżecie.

Logo Authorized Training Partner PMI.

Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami

Cele szkolenia Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami

  • Przygotowanie do skutecznej identyfikacji i zatwierdzenia wymagań projektu, aby precyzyjnie zdefiniować jego zakres i sprostać oczekiwaniom interesariuszy.
  • Gruntowne przećwiczenie procesu tworzenia struktury podziału pracy (WBS) oraz omówienie wyników z prowadzącym i grupą.
  • Wzmocnienie kompetencji w zakresie szacowania czasu trwania zadań oraz tworzenia i analizy harmonogramu projektu, co pozwala uniknąć opóźnień.
  • Przedstawienie metod szacowania kosztów i budżetowania projektu, które pomagają skutecznie planować i kontrolować wydatki.
  • Zapoznanie z narzędziami do pomiaru stopnia realizacji projektu.
  • Przeprowadzenie symulacji projektu z naciskiem na planowanie zakresu, harmonogramu i kosztów oraz zarządzanie zmianami w tym zakresie.

Komu polecamy szkolenie

  • Kierownikom projektów chcącym usystematyzować wiedzę.
  • Kadrze kierowniczej nadzorującej projekty.
  • Początkującym kierownikom projektów.
  • Członkom zespołów projektowych.
  • Kandydatom do zdobycia certyfikacji PMP®/CAPM®.

Program szkolenia

Dzień 1

  1. Zespołowe planowanie projektu.
  2. Definiowanie i zatwierdzanie wymagań projektu – zasady i narzędzia.
  3. Planowanie zakresu projektu bazując na wymaganiach interesariuszy.
  4. Deklaracja zakresu projektu.
  5. Budowanie struktury podziału pracy (WBS).
  6. Rodzaje WBS, słownik WBS, pakiet prac.
  7. Definiowanie działań w projekcie.
  8. Techniki szacowania czasu trwania i kosztów działań.
  9. Tworzenie harmonogramu projektu – trendy i praktyki.
  10. Diagramy sieciowe, wykres Gantt’a i kamieni milowych.

Dzień 2

  1. Techniki budżetowania projektu i jego poszczególnych faz.
  2. Planowanie rezerw harmonogramowych i finansowych projektu.
  3. Szacowanie czasu i synchronizacja zadań – technika ścieżki krytycznej.
  4. Planowanie kroczące, analiza rezerw, metoda PERT, tablica KANBAN.
  5. Wskaźniki realizacji projektu – ocena wartości wypracowanej.
  6. Zarządzanie zmianami – odchylenia w kosztorysie i harmonogramie.
  7. Zakończenie projektu w kontekście zakresu, harmonogramu i kosztów.

Uczestnicy po zakończeniu szkolenia

  • Potrafią sprecyzować zakres projektu, aby dostarczyć produkt dokładnie odpowiadający potrzebom interesariuszy.
  • Posiadają narzędzia do trafnego określania czasu trwania zadań i potrafią minimalizować ryzyko opóźnień w harmonogramie.
  • Znają techniki budżetowania i kontroli wydatków oraz wiedzą, w jaki sposób zarządzać zmianami w obszarze kosztów.
  • Posiadają certyfikat ukończenia szkolenia u akredytowanego partnera PMI®.

Języki i lokalizacje

Szkolenie Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami prowadzimy w języku polskim i w angielskim, w formie online oraz stacjonarnie. Na naszych szkoleniach z zarządzania projektami skupiamy się na przekazaniu praktycznych narzędzi i wiedzy popartej doświadczeniem. Organizujemy również szkolenia zamknięte na indywidualne zamówienie organizacji, dostosowując lokalizację i zakres do potrzeb klienta.

Szkolenie Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami to również II moduł Akademii PMP® – autorskiego programu gruntownie przygotowującego do roli skutecznego kierownika projektów. Dołącz do Akademii, jeśli chcesz nauczyć się wykorzystywać najlepsze światowe praktyki. Więcej o Akademii dowiesz się tutaj.

 

Szkolenia potwierdzamy na 14 dni przed zaplanowanym terminem realizacji. W sytuacji, gdy nie zgłosi się minimalnliczba uczestników, szkolenie może zostać przełożone lub odwołane. Osoby, które już opłaciły szkolenie, mogą wybrać nowy termin lub otrzymać zwrot pieniędzy. 

Organizacja szkoleń online

Szkolenia online realizowane są na platformie komunikacyjnej Microsoft Teams.

Szczegółowy rozkład godzin spotkań uczestnicy otrzymają w indywidualnych wiadomościach organizacyjnych.

Szczegóły:

  • Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, indywidualne wiadomości organizacyjne, zawierające:
    • Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia
    • Informacje o godzinach realizacji poszczególnych spotkań
    • Informacje o platformie komunikacyjnej, na której będzie realizowane szkolenie
    • Linki i hasła, niezbędne do zalogowania na poszczególne spotkania
  • Po szkoleniu uczestnicy otrzymają materiały szkoleniowe na podany przy rejestracji adres e-mail
  • W ciągu 3 dni roboczych od ukończenia szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające ukończenie szkolenia w formacie PDF na podany przy rejestracji adres e-mail
  • UWAGA: Prosimy o weryfikację skrzynki SPAM, jeśli nie otrzymają Państwo wiadomości w podanym terminie

Szczegóły

  • Podczas szkolenia zapewniamy uczestnikom przerwy kawowe oraz lunch
  • W przypadku specjalnych potrzeb żywieniowych, prosimy o informację przy rejestracji na szkolenie, abyśmy mogli dostarczyć lunch dostosowany do diety uczestników
  • Najpóźniej 7 dni przed rozpoczęciem szkolenia uczestnicy otrzymają, na podany przy rejestracji adres e-mail, wiadomości organizacyjne, zawierające:
    • Potwierdzenie terminu realizacji szkolenia
    • Dane adresowe sali szkoleniowej
    • Potwierdzenie godzin trwania zajęć oraz przerw
    • Szczegóły dotyczące lunchu
  • W ciągu 3 dni roboczych od ukończenia szkolenia uczestnicy otrzymają certyfikaty potwierdzające ukończenie szkolenia w formacie PDF na podany przy rejestracji adres e-mail
  • UWAGA: Prosimy o weryfikację skrzynki SPAM, jeśli nie otrzymają Państwo wiadomości w podanym terminie

Kto prowadzi szkolenie?

Eksperci prowadzący szkolenia to praktycy z wieloletnim doświadczeniem w zarządzaniu projektami. Dzięki temu informacje, które przekazują, daleko wybiegają poza to, co można przeczytać w książkach. Prezentowaną wiedzę popierają rzeczywistymi przykładami z życia projektowego.

Jaką akredytacje posiada to szkolenie?

Szkolenie pmexperts Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami jest akredytowane przez Project Management Institute (PMI®) na podstawie Umowy Partnerskiej oraz spełnia wymagania akredytacyjne.

Czy po zakupie mogę zmienić termin szkolenia?

Tak, zmiany terminu zakupionego szkolenia można dokonać najpóźniej 2 tygodnie przed planowanym szkoleniem.

Czy są jakieś wymagania dotyczące udziału w szkoleniu?

Nie ma żadnych wymagań, które należałoby spełnić przed udziałem w szkoleniu. Zarządzanie Zakresem, Harmonogramem i Kosztami jest jednak szkoleniem, podczas którego zagłębiamy się w określony obszar zarządzania projektami, dlatego uczestnikom z małym doświadczeniem polecamy w pierwszej kolejności realizację szkolenia Zarządzanie Projektami w Organizacjach.

Czy po zakończeniu szkolenia otrzymam certyfikat?

Otrzymasz certyfikat ukończenia szkolenia u akredytowanego partnera PMI.

Czy istnieje możliwość uzyskania rabatu dla grupy osób z tej samej organizacji?

W celu otrzymania indywidualnej oferty dla grupy skontaktuj się z nami mailowo: szkolenia@pmexperts.com

Czy jest możliwość udziału w szkoleniu online z innego kraju niż Polska?

Tak, w szkoleniach online mogą wziąć udział również uczestnicy spoza Polski. Szkolenia prowadzimy w języku polskim i w języku angielskim.

Cena szkolenia

od 1750 zł netto

Wybierz miejsce i datę szkolenia

Najniższa cena z ostatnich 30 dni: 1.750,00 
Poziom: średniozaawansowany
Czas trwania: 16 godzin
Ilość punktów PDU: 16
Certyfikat: PMI® ATP

Potrzebujesz faktury pro forma?

Wypełnij zgłoszenie zapisu do wystawienia faktury pro forma.

Masz pytania?

Skontaktuj się z nami aby uzyskać więcej informacji. Przejdź do kontaktu

Zobacz nasze pozostałe szkolenia

od 7000 zł netto

Przewiń na górę

Zaplanuj szkolenie

Wypełnij informacje na temat szkolenia, a nasz konsultant skontaktuje się z Tobą, by omówić szczegóły i przedstawić ofertę.

Potrzebujesz faktury proforma?

Wypełnij formularz, podaj dane kontaktowe oraz dane firmowe, na które wystawimy fakturę proforma z 14-dniowym terminem płatności.