W pmexperts wierzymy, że prawdziwą wartość tworzymy razem z naszymi Klientami. Najwięcej satysfakcji daje nam długofalowa współpraca – taka, w której nie tylko dzielimy się wiedzą, ale też wspólnie rozwijamy organizacje.
Na co dzień dostosowujemy nasze działania do potrzeb partnerów. W naszej ofercie można znaleźć między innymi prowadzenie cyklicznych szkoleń dla pracowników, wsparcie w budowaniu i doskonaleniu wewnętrznych metodyk zarządzania projektami lub duże przedsięwzięcia szkoleniowo-mentoringowe. Za każdym razem celem jest to samo: rozwój i trwała zmiana.
Jednym z przykładów takiej partnerskiej relacji jest współpraca z Transfer Multisort Elektronik (TME) – polskim przedsiębiorstwem o imponującej historii i globalnym zasięgu.
TME – od rodzinnej firmy do globalnego dostawcy
TME powstało w 1989 roku w Łodzi. Dziś to międzynarodowy dystrybutor komponentów elektronicznych, elektrotechnicznych, wyposażenia warsztatowego oraz automatyki przemysłowej. Firma wysyła paczkę co 16 sekund do klientów w niemal 150 krajach. W jej ofercie znajduje się już ponad milion produktów, a grupę TME tworzy 12 spółek zależnych w Europie, Azji i Ameryce Północnej.
Dynamiczny rozwój widać nie tylko w skali działania, ale i w infrastrukturze – od nowoczesnych centrów logistycznych po zaawansowane systemy sprzedażowe i informatyczne. Wiele z tych procesów wspiera Biuro Zarządzania Projektami (PMO), które czuwa nad realizacją strategicznych przedsięwzięć i rozwija wewnętrzną metodykę zarządzania projektami.
Jak zaczęła się współpraca?
Współpracę z TME rozpoczęliśmy w 2019 roku, niedługo po przeprowadzce firmy do nowoczesnej siedziby w Łodzi. Pierwszym wspólnym krokiem była Akademia PM – program szkoleniowy pmexperts oparty na standardach Project Management Institute (PMI®).
Co ważne, w szkoleniach uczestniczyli nie tylko kierownicy i koordynatorzy projektów, ale też osoby kluczowe dla realizacji działań w organizacji. Dzięki temu udało się zbudować szerokie grono pracowników rozumiejących specyfikę pracy projektowej.
Równolegle pojawiła się potrzeba bardziej indywidualnego wsparcia. Dlatego wprowadziliśmy sesje mentoringowe jeden na jeden, podczas których konsultanci pmexperts pomagali kierownikom projektów w rozwiązywaniu realnych wyzwań – od pracy z narzędziami, przez analizę ryzyk, po angażowanie interesariuszy.
Kontynuacja i rozwój
Pandemia wstrzymała nasze działania, ale w 2022 roku wróciliśmy do współpracy. Nowa edycja szkoleń objęła pracowników, którzy nie uczestniczyli w poprzednich zajęciach. Tym razem postawiliśmy na intensywne, dwudniowe szkolenie „Zarządzanie Projektami w Organizacjach”, osadzone w realnych przykładach projektów TME.
Równolegle ponownie zrealizowaliśmy cykl sesji mentoringowych – tym razem w formule dwóch spotkań rocznie z każdym kierownikiem projektu. Pierwsze pozwalało zaplanować działania i dobrać narzędzia, drugie – ocenić ich skuteczność i wyciągnąć wnioski. To połączenie wiedzy teoretycznej z praktycznym wsparciem okazało się wyjątkowo skuteczne.
Kolejne kroki
W 2023 roku rozszerzyliśmy współpracę:
- odbyły się kolejne szkolenia dla nowych pracowników,
- zrealizowaliśmy mentoring w rozszerzonej formule,
- a liderzy i kierownictwo PMO uczestniczyli w specjalistycznym szkoleniu z zarządzania portfelem projektów – skupionym na priorytetyzacji i efektywnym wykorzystaniu zasobów.
Dodatkowo wprowadziliśmy mentoring dedykowany liderom i senior project managerom, prowadzony przez konsultanta pmexperts z bogatym doświadczeniem w pracy z PMO. Dzięki temu uczestnicy mogli rozwijać kompetencje przywódcze i skuteczniej prowadzić zespoły projektowe.
TME dziś i jutro
Rozwój TME nie zwalnia. Firma wdrożyła system Hai Robotics, automatyzując część procesów logistycznych, i otworzyła kolejną spółkę – tym razem w Indiach. Skala działalności rośnie, a wraz z nią rosną wyzwania stojące przed Biurem Zarządzania Projektami.
Stały rozwój organizacji, nowe pomysły, których w TME nie brakuje i realizacja coraz bardziej złożonych projektów wymagają nieustannego podnoszenia kompetencji. Dla nas to ogromna radość i zaszczyt, że możemy wspierać TME w tej drodze – dzieląc się wiedzą, doświadczeniem i pasją do zarządzania projektami.
Więcej o historii i działalności TME przeczytasz tutaj: Historia TME
Artykuł przygotował:
Maciej Krupa
Project Manager, Senior Consultant
PMP®, PRINCE2®, AgilePM® Accredited Trainer
